干部考察报告范文5篇,干部考察报告范文5篇怎么写

8月10日,县目标办赴江区学习考察了目标考核工作经验。现将有关情况报告如下:

一、江区目标考核工作主要做法

(一)考核体系科学,导向鲜明。一是考核重点明确,突出“贡献度”和“损害度”。将市对区考核指标作为对区级单位考核重点,将“争先”作为最重要目标,重点考核市考各项指标完成率和全市排名。二是考核分组科学,调动“积极性”和“主动性”。根据市考指标多少、工作量大小、考核分值多少,将区级单位分成5个组进行考核,有利于相互竞争。一些小的单位成绩优秀,指标和工作在全市排位靠前,也能获得“优秀”,避免了“吃坐勾”的现象。三是考核督查一体,压实“责任源”和“动力源”。区委区政府督查室(区考核办)分别负责对区级单位考核和街镇考核,负责考核办法制定、目标分解下达、日常监管督促、考核等次评定等,资源整合,力量充足。

(二)考核过程公正,管控有力。一是赋分差异化。按照承担市考指标多少、工作量大小进行赋分,避免了工作任务重、贡献大、被通报批评多的单位考核得分反而比工作任务轻、贡献小、通报批评少的单位低的现象。二是责任精准化。将项目及责任单位层级式精准分解定位至各单位主要领导、分管领导、具体科室责任人,形成层层抓落实、事事有人管的工作格局。三是督考一体化。实行“督查考核同步、考人考事同步”的双同步督考机制,运用区督查信息平台,定期向区领导干部和工作人员公开通报目标完成动态、扣分情况,并要求责任人表态落实,形成了一套路径明确的“实干督考体系”。

(三)考核奖惩逗硬,激励明显。一是方式灵活、突出贡献。创新实行“一票推优”和“一票否优”制度,让更多做出贡献大、任务完成好的单位获得“优秀”,有效解决单位优秀名额的问题。二是精准识别、精准激励。出台专门办法,通过单位推荐、考核领导小组认定对单位整体表现不优,但个人在工作中有突出表现的按优秀等次发放考核奖。三是奖优罚劣、奖罚并举。适当拉开等次之间和同等次之间差距,完善单位内部考核机制,确保表现突出的个人得到更多奖励,实现干多干少、干好干坏不一样。

二、与江区工作比较

我县目标考核实行政务目标加保证目标“双百分制”考核,更加注重全县中心工作和重点工作完成,在分值设定、考核分类和结果运用上更加注重稳定,差距较小。

江区目标考核更加注重市考指标完成及排位,更加注重对上争先;在考核分组和分值赋予上,更加注重工作贡献度和工作量;在考核结果运用上,更加注重效率。

三、下一步工作建议

(一)进一步突出考核重点。增加省市考核权重,对完成好、排位全省全市靠前的单位进行足额加分,并将此作为单位评先评优的重要依据。

(二)进一步完善考核指标。差异化下达各单位考核指标,对任务重、贡献大的单位多赋分。同时,根据工作量大小和贡献大小,对部门、乡镇重新分类分组,增加组内单位竞争性。

(三)进一步细化考核责任。将考核指标细化、实化、具体化,落实到单位、科室、具体责任人。明确每周、每月、每季度工作目标,以周保旬、以月保季,以季保年。

(四)进一步加大考核激励。适当提高各层级绩效激励差距,完善单位内部分配机制,避免吃“大锅饭”。对单位考核未获得优秀,但个人表现突出的个人进行精准识别,可对其按“优秀”等次发放目标奖,让实干者得实惠。对目标考核获得优秀的单位,在工作经费、项目安排、干部提拔任用等方面给予一定倾斜。

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