材料成本差异例题及答案（材料成本差异单选题）

x什么是成本差异？

成本差异：实际成本和标准成本之间的差异称为成本差异。

-成本差异是一种例外的管理方法，即重点管理法，管理人员把精力放在差异较大的问题上。

-成本差异分析是会计管理的重要内容。

有利差异：实际成本低于标准成本时的差异，即成本节约，用负数表示。

不利差异：即成本超支，用正数表示。

无论差异是正值还是负值，各种差异都要设置会计科目。（确定产生差异的具体项）

当差异超过了规定的允差范围，都要进行差异分析，找出差异的原因。

成本差异类目较细，传统手工管理很难完成，这些繁琐的计算将有系统去实现。

产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 变动间接 + 固定间接

直接材料的成本差异

材料的成本差异：主要是材料的价格差异和数量差异，即价差和量差。

-价差原因：采购价格变化，运输费用增加，材料代用或变更，自制件改为外购件等。

-量差原因：报废和损耗，材料利用率变化，产品结构变化等。

–材料成本差异比较简单

差异 = 实际用量* 实际价格 – 标准用量 * 标准价格

直接人工的差异

直接人工差异主要有几种类型：

（1）工资率差异，就是人工工资差异，一般是薪资调整伴随着等级变化，或者效益较好，大佬比较高兴，也可能外部环境影响，工资折算，这么一搞，成本就下来了。

<–大部分的情况，要么真的是能双赢，这种情况其实很少，实际情况要想赚取利润或是达成目的，既要干有损对方利益的事情，还要能说服对方信服，很多人不明其道，就是蛮干，所以很多矛盾因此产生。

同样一件事情，做的事一样，只是缺少沟通和说辞，就瞬间不堪入目了，大型企业从底层消费者身上赚取利润，而它的宣传永远是最大的让利，这个利是怎么让的，先提高百分之二十的售价，再第二件半价，在一次消费过程中，可能占的一些便宜，但是人的本性是贪婪的，只要占要便宜，就永远想占便宜，量就开始积累，实际上，从一开始，商家只是少赚一些，你只是少花一些钱，因为即使降价，还是远高于产品成本的，这就是割韭菜的一种>

<–怎样合理地去降低薪水，蛮干肯定是不行的，此时的原则就是两害相权取其轻，先提出裁员，造成一定程度的压力，然后宣布为了共度难关，决定不裁员，只是降低部分薪水，通俗的说，就是死刑改无期，你还很庆幸保住了饭碗，其实都是套路>

<–无论是改革也好，还是调整也好，一开始往往是最激烈的，最残酷的变化，然后逐渐放宽政策，这个就是反向的温水煮青蛙，先用最烫的开水造成势压，然后逐渐降低温度，一直到舒适为止，一般人的感受是待遇越来越好，其实呢，可能还不如最初，因为换了一批人，你不知道最初是什么样子，只有操作者才明白>

（2）停工差异，就是生产停工，工人无事可干，但是按出勤领着薪水。

<一旦出现这种情况，要么裁员，要么降低薪水，说辞么还是反向煮青蛙，此时28法则又出来了，其实裁员没什么用，你想想企业80%直接人工成本都在那20%的人身上，你去裁那另外80%的劳苦大众，裁光了可能成本降低也不到20%，可能更少，如果你裁那个关键的20%的群体，这种事从商鞅变法就开始搞，是有效果的，但是执行者会被搞死，你违背了权贵和大地主阶级的利益了，所以商鞅腰斩，吴起分尸，你想想这个权贵阶层是恨到什么地步了？所以很多企业宣布裁员，还是造成施压，然后采取降低薪水方式压缩成本，都是套路！>

（3）效率差异，一般由工作效率，加工工艺，或者批量变动等原因造成的，是一种差异。

<–出现这种情况，加工工艺是技术问题，批量变动是计划问题，最后才是设备或人工的效率，某些企业一味地去压榨劳动力，没什么鸟用，至少得搞清楚，这三种情况所占效率问题的比例，加工工艺的问题，你去搞工人，有什么用？批量设置的问题，你去搞工人，有什么用？机器设备的能力问题，你去搞工人有什么用，他又不能踩个油门让机器加速。

其次才是五种作业时间的问题，控制非增值的作业时间，设备和人工以及其他辅助作业，或者直接去掉一些非增值作业，避免造成一定程度的浪费。

确保作业时间内，效率的最大化，同时还要保证一定的合理性，不能一味追求效率把人搞没了，它是一个平衡问题。

变动间接费差异

变动间接费：就是和生产有关，无法直接指明具体产生成本对象的费用。

变动间接费有两种差异：

-开支差异：也称支出差异，或费用差异。这是由于间接费率的差异造成的，是一种价差。

-效率差异：同直接人工费用差异的效率差异是一样的，完成产出的工时变化时，间接费率是基于人工费（比如搬运）的，必然反应在人工费上，是一种量差。

固定间接费差异

固定间接费差异除了开支差异和效率差异外，还有一项能力差异。

-固定间接费和产量没有关系，是会计人为建立的一种分摊联系。

–固定间接费率是由实现预计的固定间接费率（标准成本）和预计的工时（计划期）估算出来的。

预计工时实际上是一种预计使用的能力，产能。所以此时就多了一个能力差异。

-产销不对路，经济衰退，资源不足等因素造成的停工都可能形成能力差异，能力差异和效率差异之和称之为产量差异。

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