材料成本差异例题及答案(材料成本差异单选题)

x什么是成本差异

成本差异:实际成本和标准成本之间的差异称为成本差异。

-成本差异是一种例外的管理方法,即重点管理法,管理人员把精力放在差异较大的问题上。

-成本差异分析是会计管理的重要内容。


有利差异:实际成本低于标准成本时的差异,即成本节约,用负数表示。

不利差异:即成本超支,用正数表示。


无论差异是正值还是负值,各种差异都要设置会计科目。(确定产生差异的具体项)

当差异超过了规定的允差范围,都要进行差异分析,找出差异的原因。

成本差异类目较细,传统手工管理很难完成,这些繁琐的计算将有系统去实现。

材料成本差异例题及答案(材料成本差异单选题)

产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 变动间接 + 固定间接

直接材料的成本差异

材料的成本差异:主要是材料的价格差异和数量差异,即价差和量差。

-价差原因:采购价格变化,运输费用增加,材料代用或变更,自制件改为外购件等。

-量差原因:报废和损耗,材料利用率变化,产品结构变化等。

材料成本差异例题及答案(材料成本差异单选题)

材料成本差异比较简单

差异 = 实际用量* 实际价格 – 标准用量 * 标准价格

直接人工的差异

直接人工差异主要有几种类型:

(1)工资率差异,就是人工工资差异,一般是薪资调整伴随着等级变化,或者效益较好,大佬比较高兴,也可能外部环境影响,工资折算,这么一搞,成本就下来了。

<–大部分的情况,要么真的是能双赢,这种情况其实很少,实际情况要想赚取利润或是达成目的,既要干有损对方利益的事情,还要能说服对方信服,很多人不明其道,就是蛮干,所以很多矛盾因此产生。

同样一件事情,做的事一样,只是缺少沟通和说辞,就瞬间不堪入目了,大型企业从底层消费者身上赚取利润,而它的宣传永远是最大的让利,这个利是怎么让的,先提高百分之二十的售价,再第二件半价,在一次消费过程中,可能占的一些便宜,但是人的本性是贪婪的,只要占要便宜,就永远想占便宜,量就开始积累,实际上,从一开始,商家只是少赚一些,你只是少花一些钱,因为即使降价,还是远高于产品成本的,这就是割韭菜的一种>

<–怎样合理地去降低薪水,蛮干肯定是不行的,此时的原则就是两害相权取其轻,先提出裁员,造成一定程度的压力,然后宣布为了共度难关,决定不裁员,只是降低部分薪水,通俗的说,就是死刑改无期,你还很庆幸保住了饭碗,其实都是套路>

<–无论是改革也好,还是调整也好,一开始往往是最激烈的,最残酷的变化,然后逐渐放宽政策,这个就是反向的温水煮青蛙,先用最烫的开水造成势压,然后逐渐降低温度,一直到舒适为止,一般人的感受是待遇越来越好,其实呢,可能还不如最初,因为换了一批人,你不知道最初是什么样子,只有操作者才明白>

(2)停工差异,就是生产停工,工人无事可干,但是按出勤领着薪水。

<一旦出现这种情况,要么裁员,要么降低薪水,说辞么还是反向煮青蛙,此时28法则又出来了,其实裁员没什么用,你想想企业80%直接人工成本都在那20%的人身上,你去裁那另外80%的劳苦大众,裁光了可能成本降低也不到20%,可能更少,如果你裁那个关键的20%的群体,这种事从商鞅变法就开始搞,是有效果的,但是执行者会被搞死,你违背了权贵和大地主阶级的利益了,所以商鞅腰斩,吴起分尸,你想想这个权贵阶层是恨到什么地步了?所以很多企业宣布裁员,还是造成施压,然后采取降低薪水方式压缩成本,都是套路!>

(3)效率差异,一般由工作效率,加工工艺,或者批量变动等原因造成的,是一种差异。

<–出现这种情况,加工工艺是技术问题,批量变动是计划问题,最后才是设备或人工的效率,某些企业一味地去压榨劳动力,没什么鸟用,至少得搞清楚,这三种情况所占效率问题的比例,加工工艺的问题,你去搞工人,有什么用?批量设置的问题,你去搞工人,有什么用?机器设备的能力问题,你去搞工人有什么用,他又不能踩个油门让机器加速。

其次才是五种作业时间的问题,控制非增值的作业时间,设备和人工以及其他辅助作业,或者直接去掉一些非增值作业,避免造成一定程度的浪费。

确保作业时间内,效率的最大化,同时还要保证一定的合理性,不能一味追求效率把人搞没了,它是一个平衡问题。

变动间接费差异

变动间接费:就是和生产有关,无法直接指明具体产生成本对象的费用。

变动间接费有两种差异:

-开支差异:也称支出差异,或费用差异。这是由于间接费率的差异造成的,是一种价差。

-效率差异:同直接人工费用差异的效率差异是一样的,完成产出的工时变化时,间接费率是基于人工费(比如搬运)的,必然反应在人工费上,是一种量差。

固定间接费差异

固定间接费差异除了开支差异和效率差异外,还有一项能力差异。

-固定间接费和产量没有关系,是会计人为建立的一种分摊联系。

固定间接费率是由实现预计的固定间接费率(标准成本)和预计的工时(计划期)估算出来的。

预计工时实际上是一种预计使用的能力,产能。所以此时就多了一个能力差异。

-产销不对路,经济衰退,资源不足等因素造成的停工都可能形成能力差异,能力差异和效率差异之和称之为产量差异

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